建立机制。加强组织保障和统筹协调，成立巴中市增发国债水利项目推进小组，下设项目建设管理（综合）组、质量安全监督组、资金管理监督组3个工作组，具体研究解决实施中存在问题和困难，全力推进22个国债水利项目的建设管理工作，通过“一周一监测、半月一梳理、一月一总结、一季一通报”模式，建立全程跟踪机制。

锚定目标。细化分解各项目节点任务，实行“清单制+责任制+时限制”工作制度，明确各节点目标的时间表、路线图和责任人，强化督导检查，将日常检查、监管督查和服务指导相结合，工程进度及监管结果与资金绩效管理、单位考核挂钩，推动项目及时形成实物工作量，尽早发挥国债资金效益。截至目前，已开工国债水利项目8个，21.8亿元国债资金已全部到位，余下14个项目在5月底前全部开工。

强化协同。建立联席会商机制，定期会商，对进度计划和资金执行进度滞后的项目开展专项调度，重点会商解决项目前期、建设管理、资金使用等各类问题，并主动与上级部门对接，对项目推进确需协调的重大问题，积极向上汇报并争取支持，想方设法创造条件，合法合规推动项目进展。已召开联席会商会议2次，研究解决招投标、环评、用地等问题13个。